新制造,新面貌:共创百丽生产系统的未来
发布时间:2019-07-13 13 来源: 互联网 浏览量:96

本周

生产系统发生了很多大事件

周一:

生产系统步入战略部署纠偏RCCM改善周

战略纠偏

中端制造一部启动精益标杆线

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“我志愿加入007三平博猫注册 线,成为标杆是我的光荣与梦想,在此我庄严宣誓:聚焦客户,用心改善,从我做起,老实真干,为打造BeLLE卓越制造的灯塔而努力奋斗!”

周二:

生产系统启动技术环节能力提升项目

这些事情都聚焦于生产系统的

“新制造,新面貌”

01

为什么需要“新制造、新面貌”?

品牌、销售、工厂

都在聚焦客户

生产系统作为制造工厂

在聚焦客户的时候

更是站在品牌、销售的角度

为消费者考虑

生产系统要博猫平台 “又快又好”地为消费者

提供高品质、“物有所值”的产品

这最直接地体现在生产系统的

产品质量、交期、成本上

针对以上愿景

生产系统发布了最高层战略部署矩阵

战略部署矩阵

6点钟方向,是我们未来3-5年的目标,经过研讨与分析——追求QDI(质量、交付、创新)的突破性成长,体现“大赢”的特征(客户、股东、员工都受益)

9点钟方向,即我们第一年要走多远,是生产系统2018-2019年度目标

12点钟方向,即我们要怎么走,是生产系统高层优先改善项

3点钟方向,即如何衡量我们是否走到了,是生产系统高层优先改善项的具体改善目标。

生产系统全面实施精益改善

通过达成战略部署任务

实现“新制造,新面貌”

实现企业的愿景

02

什么是“新制造,新面貌”?

在生产系统技术环节能力提升项目启动大会上,生产系统总经理宋晓武这样阐述:

一、各环节用系统性的思维聚焦消费者,用团结协作的精神,关注前后环节;

标杆线停产解决问题

二、车间机器设备由手工到简易自动化、半自动化,以及自动化转变;

自动打鞋眼机

自动排版切割皮料

自动化冷冻定型机

三、以五星级酒店的标准打造并提升车间环境,让车间工作环境比办公室更舒适;

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四、能够承载规模化定制。

生产定制鞋

03

技术环节如何促进实现“新制造,新面貌”?

传统的制造方式已经跟不上市场的发展

集团和销售地区来生产系统调研后提出要求

1.研发能力待提高

2.技术转移能力待提高

宋总对开发技术人员提出期望:

1. 所有人要有系统性的思维,技术序列人员应在做好本岗位工作的基础上,建立技术标准。

各项技术标准分享报道

2. 开发技术人员要多去一线车间和销售店铺(不局限于公司的店铺)走访,了解一线情况。

04

目前,可以看到哪些“新制造、新面貌”的场景?

其实

开展精益管理以来

相信各厂区伙伴们

都看到了生产系统逐渐焕新的面貌

GD

ZD3

ZD1

内地精益启动会在宿州厂区召开

中端制造二部精益产线

秭归厂区精益现场

建湖厂区精益产线

铜仁厂区精益车间

无论是各厂区的精益改善

还是大浪厂区相继启动的精益标杆线

以及各项技术标准的建立

信息系统的打造

集团GTP项目生产系统站启动会

管理流程的优化

规模定制商业模式的推进等

规模定制业务宣传

这些都是促成生产系统“新制造、新面貌”的砖瓦

每一片瓦砾

都需要生产系统全员的用心搭建

我们一起努力

创造又一个20年的辉煌

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